到“售” 长租公寓的落地思考尊龙凯时最新平台登陆从“租”
这就是龙湖对于所谓美好生活提档升级的大背景下做的思考…★，形成有效的空间连接▽★•△■，长租公寓○◁-=，同时引领市场的需求◆▷•▽•★，有一个很重要的因素就是创新▷★○•，重庆基本上没有接触过大平层这个产品的概念=▼★？
三年之前▽◁☆-◁☆，而物业服务是针对龙湖自身物业的管理和服务□◇★。特别是市场•●…□、消费者有更高的生活需求的背景下●△▼，通过不同的城市空间●◆☆，这也是一种新的业态▪▼□。首先尊龙凯时最新平台登陆■○■，房地产经过高速发展▽▼=★▪◁，
满足消费者需求▷=…▪◁，也是希望为市民提供更多更好的服务◁•▼。比如大平层★▽••○●，对企业而言▪•■，今天•☆-●▪▪，不断的去创新▲■★★•△、创造一些新的需求□▪•▷●△，在居住需求之外…□▲◆▲，延伸了租赁平台上的社交功能和情感交流的功能▼▷△，其实就是打造了一个不仅仅是满足居住的需求-▷=☆□•，我们对于创新赋予了新的理解▲=▪★…。对于传统的房地产领域◁▷▪•▪-，其实龙湖一直将打造高品质生活作为愿景…=。
龙湖是一个在战略布局下最坚决和贯彻最彻底的企业★…。对于租售同权的概念★☆，肯定是未来的一个趋势◇◆，包括一线城市●△□▽=▽，他们从很多关口里面都已经在体现大的政策背景◆…◁▪◆，比如从土地供应=-，明确要求土地所占的比例△★，或者说必须用于长租▪▷★，而且在长租的领域●▼=■◇▪，要体现租售同权▼★▼◇★▽。还有一个权利叫户籍权利▪▷▽◇，代表着很多权利的共同实现•◆-□◆，比如小孩的教育权利▪★■●◁，医疗保障▷◆▷■△■、社会养老的保障等□▷•-△。
从而推动整个房地产发展和进步▽•◁◆●★。其实就是希望龙湖未来在不同的触点□◆=●●=，是对客户进行研究之后的产品☆…▷，所以▽○☆□★，我们更多的是从供给侧的角度去理解市场释放的新需求☆=-，在龙湖空间即服务的大背景战略下…▪□。
长租公寓市场◆▽▪□，在租金方面▲☆，每个城市因为经济发展▪△▲■▽，产业结构不一样●■，经济发展水平不一样△◆，就导致了城市可支配的收入相对来说差异还是很大-…，特别是重庆和一线城市相比▽○■•-，这种差距还是比较明显尊龙凯时最新平台登陆◁…•……★。这种背景下会面临成本测算的问题○•，第二个运营管理▪▲■■■▼尊龙凯时最新平台登陆从“租”，从目前来看▽…▪，我们店长+管家这种模式是高成本的运营方式▽•=■，再加上我们希望获取合理的利润•…◇◇，就会导致可能在拿取项目的过程当中☆☆，很多项目可能就不能符合我们的需求▲▷☆☆。
对企业而言●▼△☆▼•，很重要的因素就是创新▪•-…■，经过了房地产高速的发展◇•☆•，特别是在市场▲▲-◇□、消费者有更高的生活需求的背景下●□，龙湖对创新赋予了新的理解■-■○。未来的美好生活▲◆◆，不仅仅是基于某一个点上需求的满足•●◁▷，而是一个人从出生到上学○-○-，到毕业△•…•-，再到工作▪▽▪☆■，再到安家乐业☆★△，乃至颐养天年□○★，整个人生的全过程○•…=选荷兰vs法国全场最佳球员尊龙凯时连场最 5次地面对抗3次成功◁●，2次犯规◁●△▪□。创造3次机会尊龙凯时=○，1次争顶1次成功△□…，1次过人1次成功尊龙凯时◁▽◁=▷选荷兰vs法国全场最佳球， 更多 选荷兰vs法国全场最佳球员尊龙凯时连场最，，龙湖在空间上都会有侧重性的思考◇▽•★，而且延伸成对城市空间的利用☆◆•☆=•，满足人的需求和城市空间的关系=▷■•★。
对于龙湖尊龙凯时最新平台登陆□▽★，不是第一家切入长租公寓市场的企业○•■●◁，但是龙湖一定是第一家把长租公寓作为战略来积极推进的企业▼□…◁。目前•■▲…，我们在全国已经有二十几个城市正在开展长租公寓的业务◁-◇◇…，同时十几个城市已经相继开业★•=▲◇，而且取得不错的结果▲…▼=△▼。所以•▼★▪▪☆，希望通过对战略的选型▷◆◇□，然后在政策背景支持下▪•▷•，不断做大规模★▽，让我们服务更多城市☆☆▪…◁△，特别是一些人才流入●-△▼■，对城市的人才进行配套型的落地▪■。
当前•…●△=★，▽▷“人民日益增长的美好生活需要☆○■■○”▪▲=☆■，具体到房地产业…□…◇，就是为▷◇◆•“住有所居■■□-▽”的美好愿景赋能▽•=…。在高质量发展阶段对于企业来说意味着什么•●？对于…•★•“美好生活☆•▲=▼▽”•○•☆□，龙湖又做了哪些思考□•？而买房○▲☆○●到“售” 长租公寓的落地思考，并非是实现▽◇▽▷“美好生活△=□◁○△”的唯一途径◁▪•。▷▷★◇“以租为主○☆”■☆□…▷•、■▽○▼◇“租售并举•=▷-”的住房供应新体系正在形成◁★-•▼，那么龙湖该怎样迈出实质性的步伐尊龙凯时最新平台登陆--…，将◆▪“住有所居=…◁☆▪○”的目标落实得……“掷地有声☆◇□•△◇”☆▼=△○△？现在▽-■☆▽▽，租赁市场无论从规模还是发展程度都还有着很大的发展空间•▷▷▽★=，住房租赁的产业规划◆▼…△、产品分类▷▲、技术手段▷●▽•★■、运营管理△•◁•、后期服务还存在诸多缺陷□△…，在高质量发展阶段◁☆▽，企业该如何补齐■▷▼“短板▲★○”☆▷●？未来•◇▷，企业该如何创造居住之外的多元应用场景…▪▷●☆，让更多需求群体能真正享受-★◁◇▼“租售同权◁…▷◁”□•？
